• Voeren van wekelijkse coachingsgesprekken met de manager
• Meedenken in het concreet maken van het veranderingsproces
• Waar nodig de manager ondersteunen bij het uitwerken van beleidsplannen

Sinds 1 september 2013 is Careyn opdrachtnemer van het sociaal makelaarschap binnen de gemeente Utrecht. Het huidige team sociaal makelaars zijn overgenomen van een vroegere welzijnsinstelling. Deze medewerkers zijn nog te zeer belast met conflicten e.d. uit de vorige werkkring om de huidige vereiste cultuuromslag goed te kunnen maken. Het is van belang dat het oud zeer wordt ‘opgeruimd’ zodat de nieuwe teams met fris gemoed hun nieuwe rol kunnen oppakken.

• Voorbereiden en uitvoeren van teambijeenkomsten
• Uitvoeren van conflictbemiddelingsgesprekken met afzonderlijke teamleden
• Coachen van individuele teamleden
• Terugkoppeling met de betrokken manager

De provincie Gelderland wil projectmatig werken invoeren in hun organisatie. Juist bij complexe projectopgaven is dat van belang.
Een gedegen project start-up voorafgaand aan de start van een project levert een concreet projectopdracht op waarin aanleiding, projectdoel, -resultaten en -aanpak, risico’s en krachtenveldanalyse beschreven zijn.

• Voorbereiden en begeleiden van een- of tweedaagse bijeenkomst met het voltallige projectteam en opdrachtgever
• Opstellen van projectopdracht
• Versterken van teamgeest en waar nodig adviseren inzake teamsamenstelling

• Voorbereiden en begeleiden van eendaagse bijeenkomsten met projectteams;
• Faciliteren van groepsgesprekken, bemiddelen bij conflicten tussen teamleden en het opschonen van communicatieproblemen ten einde het teamproces nieuw leven in te blazen;
• Afgeven adviezen m.b.t. projectorganisatie en wijzigingen in teamsamenstellingen.