Project | : | Coaching management binnen zorg- en welzijnsinstelling |
Opdrachtgever | : | Careyn |
Looptijd | : | Sinds 1 november 2013 |
Doel | : | Sinds 1 september is er binnen Careyn een manager aangetreden die als taak heeft de sociaal makelaars te begeleiden naar hun nieuwe rol en taak in het kader van Welzijn Nieuwe Stijl. De nieuw aangetreden manager heeft de directie verzocht om tijdelijk een coach aan te stellen als klankbord in dit veranderingsproces. |
Rol | : | Coach |
Werkzaamheden | : |
|
Project | : | Coaching en teambuilding binnen Careyn |
Opdrachtgever | : | Careyn |
Looptijd | : | Sinds 1 december 2013 |
Doel | : |
Sinds 1 september 2013 is Careyn opdrachtnemer van het sociaal makelaarschap binnen de gemeente Utrecht. Het huidige team sociaal makelaars zijn overgenomen van een vroegere welzijnsinstelling. Deze medewerkers zijn nog te zeer belast met conflicten e.d. uit de vorige werkkring om de huidige vereiste cultuuromslag goed te kunnen maken. Het is van belang dat het oud zeer wordt ‘opgeruimd’ zodat de nieuwe teams met fris gemoed hun nieuwe rol kunnen oppakken. |
Rol | : | Coach en facilitator en mediator |
Werkzaamheden | : |
|
Afgerond Project Start-Up en Teambegeleiding
Project | : | Project Start-ups (2007-2012) |
Opdrachtgever | : | Provincie Gelderland |
Looptijd | : | 2007 – 2012 (op meerdere momenten in het kader van een raamovereenkomst met de provincie) |
Doel | : |
De provincie Gelderland wil projectmatig werken invoeren in hun organisatie. Juist bij complexe projectopgaven is dat van belang. |
Rol | : | Procesbegeleider en facilitator |
Werkzaamheden | : |
|
Project | : | Teambuilding |
Opdrachtgever | : | Provincie Gelderland |
Looptijd | : | 2007 – 2012 (op meerdere momenten in het kader van een raamovereenkomst met de provincie) |
Doel | : | Het versterken van de teamspirit gaande de uitvoering van projecten en het bemiddelen bij interne wrijvingen en conflicten. |
Rol | : | Procesbegeleider en bemiddelaar |
Werkzaamheden | : |
|