• De maatschap heeft een nieuwe visie op de toekomst opgesteld, waarbij de meerwaarde die de samenwerking biedt een nieuwe invulling heeft gekregen.  

Het scenariodenken is een methode die in de jaren ’70 is overgewaaid uit de VS. Grote bedrijven als Shell en de Rabobank passen de methode al jarenlang toe bij het formuleren van hun strategisch beleid. De kern is dat de toekomst niet te voorspellen is en dat elke organisatie voorbereid moet zijn op diverse toekomstbeelden om flexibel te kunnen overleven.
Doel van het project is om een publicatie te schrijven voor beleidsstrategen / beleidsmedewerkers wonen-welzijn-zorg waarin de methode wordt beschreven aan de hand van het beleidsveld wonen-welzijn-zorg.

• De publicatie geeft concrete handvatten om het scenario-denken toe te passen bij het formuleren van gemeentelijk strategisch beleid;
• De publicatie werkt het scenario-denken uit aan de hand van het beleidsthema wonen-welzijn-zorg.

• De gemeente heeft de onderzoeksuitkomsten benut om haar beleidsprioriteiten te bepalen t.a.v. ondersteuning van kwetsbare groepen.
• De onderzoeksuitkomsten hebben gemeente en samenwerkende partners geholpen bij de vormgeving van de hervorming AWBZ. 

• het middenmanagement heeft haar positie (visie en doelen) bepaald m.b.t. het gebiedsgericht werken;
• het middenmanagement heeft een beter zicht op de relevante samenwerkingspartners in de stad.

• het project heeft een stevige structuur gecreëerd ten behoeve van de samenwerking in de wijk: deze structuur functioneert nog steeds;
• het project heeft tal van initiatieven voortgebracht waarin partijen duurzaam samenwerken om zelfstandig wonende ouderen in de wijk te ondersteunen;
• het project heeft de relaties tussen bewoners in de wijk versterkt.  

• Alle betrokken partijen hebben zich geschaard achter één plan;
• het project heeft een concrete visie opgeleverd op de inhoud en de huisvesting van functies en de samenwerking tussen de diverse partners. 

• Het onderzoek heeft uitgewezen dat de vestiging van een buurtrestaurant in de huiidge vorm financieel niet haalbaar is.
• Er zijn alternatieven aangedragen om het buurtrestaurant in een andere vorm te exploiteren. 

• Er is een uitvoeringsprogramma opgesteld met daarin opgenomen de lijst van projecten / activiteiten, het benodigde budget en dekkingsparagraaf, de planning van activiteiten en de samenwerkingsstructuur t.b.v. de uitvoering. 

• De bijeenkomst heeft de vraag en behoeften van ouderen in de wijk in kaart gebracht en de mogelijkheden geinventariseerd van de instelling. 

• Het onderzoek heeft een analyse gemaakt van de (maatschappelijke) effecten van de bezuinigingen op het beheer en onderhoud van de openbare ruimte. 
• Het onderzoek heeft duidelijk gemaakt welke rol bewoners spelen en willen spelen in het beheer en onderhoud van de openbare ruimte.
• het onderzoek heeft de burgerinitiatieven in kaart gebracht.

• Leidinggeven aan proces om te komen tot een nieuw integraal huisvestingsplan
• Voorzitten projectteam, samengesteld uit vertegenwoordigers gemeentelijke diensten en vijf betrokken schoolbesturen
• Opstellen programma’s van eisen en financieringsplan
• Begeleiden van besluitvormingsproces in college van B&W, gemeenteraad en betrokken schoolbesturen
• Onderzoeken van aanbestedingsvormen
• Opstellen van uitvoeringsplan bouw vier nieuwe onderwijsclusters

• Vertegenwoordigen gemeente in bouwteam
• Bewaken financieel budget en planproces
• Coördineren samenwerking gemeentelijke diensten gedurende bouwproces
• Opstellen exploitatieovereenkomst deelnemende partijen

• Voorzitten commissie Onderwijsachterstandenbeleid (GOA)
• Opstellen meerjarenplan GOA (2007 – 2010), in samenspraak met gemeentelijke partners
• Vertegenwoordigen gemeente in regionaal overleg volwasseneneducatie
• Bewaken voortgang lopende productovereenkomst met ROC inzake volwasseneneducatie en opstellen nieuwe overeenkomst
• Onderzoek naar eventuele uitbesteding leerlingenvervoer in regionaal verband

• Leidinggeven aan bestuur schoolorganisatie
• Zorgdragen goed werkgeverschap
• Zorgdragen verantwoord en gezond financieel beleid
• Vertegenwoordigen schoolorganisatie in externe overleggen

• Ontwerpen van een instrument om de dialoog over het interne diversiteitsbeleid te voeren met alle medewerkers gemeente
• Begeleiden van de discussiebijeenkomsten met medewerkers
• Inventariseren van een lijst van actiepunten op basis van dialoogbijeenkomsten met personeel

• Vormgeven en uitvoeren van het onderzoek

• Opstellen van de beleidsnota Inburgering, inclusief de verordening Invoering wet
• Bijdragen aan de besluitvorming
• Opstellen implementatieplan t.b.v. gemeentelijke organisatie
• Organiseren van interne bijeenkomsten betrokken medewerkers

• Opstellen van de beleidsnota Inburgering, inclusief de verordening Invoering wet
• Bijdragen aan de besluitvorming
• Opstellen implementatieplan t.b.v. gemeentelijke organisatie
• Organiseren van interne bijeenkomsten betrokken medewerkers

• Ontwerpen van instrument om de dialoog over het interne diversiteitsbeleid te voeren met alle medewerkers gemeente
• Begeleiden van de discussiebijeenkomsten met medewerkers
• Inventariseren van een lijst van actiepunten op basis van dialoogbijeenkomsten met personeel

• Organiseren van een eendaagse training voor alle medewerkers van de welzijnsinstelling

• Trainen van leidinggevenden binnen de thuiszorg in de toepassing van een intervisiemethodiek ‘Salsa’ gericht op het analyseren en duurzaam verbeteren van de communicatie tussen medewerker en cliënt

• Onderzoek naar de haalbaarheid van de te ontwikkelen kulturhus (multifunctionele accommodatie) ter versterking van de leefbaarheid in de dorpskern Eerbeek
• Inventarisatie van potentiële partijen
• Ontwikkelen van een plan t.b.v. de programmering aan functies als ook de uitwerking van het programma van eisen
• Uitwerken van een concept overeenkomst
• Zorgdragen voor besluitvormingsproces

• Organiseren van bijeenkomsten met betrokken wijkteams
• Opstellen van uitvoeringsprogramma’s per Utrechtse op basis van een eigen ontwikkelde methodiek ‘Doelgerichte Activiteiten Planning’

• Opzetten van een projectplan waarin de betrokkenheid van bewoners en instellingen geborgd zijn bij de vormgeving van een nieuw verstrekkend toekomstbeeld op bewonersparticipatie
• Uitwerken van een beleidsnota waarin de visie, missie en de doelstellingen van het nieuwe denken over wijkgericht werken verwoord worden
• Ontwikkelen van concrete instrumenten om uitvoering te geven aan het nieuwe beleid Wijkgericht werken 
• Opzetten van pilotprojecten in dorpen en wijken in Hoogeveen

• Vormgeven en uitvoeren van bijeenkomsten met betrokken opbouwwerkers en sociaal-cultureel werkers
• Afnemen van interviews met leidinggevenden
• Opstellen advies herpositionering beide beroepsgroepen in het kader van de wijkenaanpak

• Opstellen projectplan
• Vormgeven participatietrajecten bewoners en instellingen
• Vormgeven en begeleiden van diverse kleine en grote bijeenkomsten
• Opstellen van toekomstvisies
• Bijdragen aan besluitvormingstraject gemeente

• Uitwerken van projectplan waar bewoners en organisatie en instellingen op creatieve en actieve wijze komen tot een gedragen toekomstvisie
• Uitvoeren van een grootschalige eendaagse bijeenkomst in de wijk 
• Opstellen van de toekomstvisie op de wijk en vormgeving van het participatietraject van bewoners in het verdere traject

• Opstellen van het plan van aanpak
• Organiseren van bijeenkomsten in de wijk
• Uitwerken van het advies, inclusief een prioritering van gedragen maatregelen
• Uitvoeren van de overeengekomen maatregelen

• Opstellen van het plan van aanpak
• Organiseren van bijeenkomsten in de wijk
• Uitwerken van het advies, inclusief een prioritering van gedragen maatregelen

• Opstellen onderzoeksplan
• Uitvoeren onderzoek middels deskresearch en interviews met diverse geledingen binnen de deelnemende organisaties 
• Opstellen onderzoeksrapport, inclusief aanbevelingen toekomstig beleid