Afgeronde projecten welzijn en zorg
Project | : | Toekomst van een huisartsenmaatschap |
Opdrachtgever | : | De huisartsenmaatschap |
Looptijd | : | Een maand (2012) |
Doel | : | Het projectdoel is het neerzetten van een nieuw toekomstperspectief voor een maatschap met 18 aangesloten huisartsen. Er is het afgelopen jaar een conflict ontstaan tussen de leden over de activiteiten die de maatschap uitvoert. Een belangrijk deel van de leden twijfelt over het voortbestaan van de maatschap. |
Rol | : | Co-projectleider |
Resultaten | : |
|
Project | : | Publicatie ‘Toepassing scenariodenken in het kader van wonen-welzijn-zorg’ |
Opdrachtgever | : | MOVISIE – landelijk kenniscentrum voor maatschappelijke ontwikkeling |
Looptijd | : | 4 maanden (2011-2012) |
Doel | : |
Het scenariodenken is een methode die in de jaren ’70 is overgewaaid uit de VS. Grote bedrijven als Shell en de Rabobank passen de methode al jarenlang toe bij het formuleren van hun strategisch beleid. De kern is dat de toekomst niet te voorspellen is en dat elke organisatie voorbereid moet zijn op diverse toekomstbeelden om flexibel te kunnen overleven. |
Rol | : | Onderzoeker en auteur |
Resultaten | : |
|
Project | : | Decentralisatie AWBZ |
Opdrachtgever | : | Gemeente Brummen |
Looptijd | : | 4 maanden (2011) |
Doel | : | In het kader van de decentralisatie van de AWBZ zoekt de gemeente Brummen naar een passende wijze om mensen te compenseren die belemmeringen ervaren in hun deelname binnen de samenleving. Dit kan niet door een één-op-één overheveling van de zorg uit de AWBZ naar ondersteuning uit de Wmo. Daarom wil de gemeente in samenwerking met maatschappelijke organisaties en zorgaanbieders zoeken naar nieuwe vormen die participatie en zelfredzaamheid van kwetsbare groepen burgers stimuleren en bevorderen. |
Rol | : | Projectleider (i.s.m. MOVISIE) |
Resultaten | : |
|
Project | : | Gebiedsgerichte aanpak in de zorg |
Opdrachtgever | : | een grote zorginstelling in Amsterdam |
Looptijd | : | 1 maand, 2011 |
Doel | : | Het bieden van praktische handvatten om de gebiedsgerichte aanpak in samenwerking met andere partners in de wijk vorm te geven. |
Rol | : | Co-trainer |
Resultaten | : |
|
Project | : | Wijkakkoorden Wonen, Welzijn & Zorg |
Opdrachtgever | : | Gemeente Utrecht |
Looptijd | : | 2007 - 2011 |
Doel | : | Het landelijk beleid is om ouderen langer zelfstandig in de eigen woning te laten wonen. Dit vraagt o.a. een betere afstemming tussen de zorg- en welzijnssector en de woningcorporaties. De gemeente Utrecht wilde komen tot de ontwikkeling van woonservicezones om de samenwerking tussen de sectoren concreet vorm te geven. |
Rol | : | Projectleider voor het gebied Utrecht Zuidwest, waaronder Kanaleneiland. |
Resultaten | : |
|
Project | : | Toekomstvisie sociaal-maatschappelijk voorzieningen in de Rotterdamse wijk ‘Het Oude Westen’ |
Opdrachtgever | : | Deelgemeente Rotterdam Centrum en woningcorporatie Woonstad |
Looptijd | : | 2009 - 2011 |
Doel | : | Het opstellen van a) een nieuw huisvestingsplan voor de zorg, welzijns-, sport- en onderwijsvoorzieningen in de wijk ‘Het Oude Westen’ en b) een voorstel tot een efficiëntere en doelmatiger inrichting van het brede voorzieningenaanbod, dat recht doet aan de vraag en behoeften van de wijkbewoners. |
Rol | : | Procesmanager |
Resultaten | : |
|
Project | : | Haalbaarheidsonderzoek ‘Integratie van een buurtrestaurant in de multifunctionele accommodatie De Ooievaar’ |
Opdrachtgever | : | Gemeente Rotterdam en woningcorporatie Woonbron.. |
Looptijd | : | 5 maanden (2011 – 2012) |
Doel | : | De deelgemeente IJsselmonde en de woningcorporatie willen een omvangrijke multifunctionele accommodatie realiseren. Diverse zorgpartijen, de welzijnsinstelling en bedrijfsruimte voor kleine bedrijven worden hier gehuisvest. De betrokken partijen wensen ook een (buurt)restaurant in het complex, als extra voorziening voor de wijkbewoners. Onderzoek moet uitwijzen of dit een haalbare toevoeging is. |
Rol | : | Co-projectleider |
Resultaten | : |
|
Project | : | Levenslustig Ondiep |
Opdrachtgever | : | Gemeente Utrecht |
Looptijd | : | 2006 |
Doel | : | Het zodanig vormgeven en inrichten van de wijk zodat mensen er in allerlei levensfasen goed kunnen wonen en toegang hebben tot de voorzieningen die men behoeft. Het project was één van de pilots van de provincie Utrecht om te komen tot een levensloopbestendige wijk. |
Rol | : | Co-projectleider |
Werkzaamheden | : |
|
Project | : | ‘Ouderen actief in West’, in het kader van de Wmo |
Opdrachtgever | : | Woningcorporatie SWH – ’s-Hertogenbosch |
Looptijd | : | Een bijeenkomst 2006 |
Doel | : | Doel van de bijeenkomst is om de vraag en behoeften van bewoners in de wijk te verhelderen en te verdiepen. De bijeenkomst wordt bijgewoond door bewoners en hun vertegenwoordigers en vertegenwoordigers van gemeente en instellingen. |
Rol | : | Voorzitter bijeenkomst |
Werkzaamheden | : |
|
Afgerond onderzoek
Project | : | Maatschappelijk effect van de gemeentelijke bezuinigingen op het beheer en onderhoud van de openbare ruimte |
Opdrachtgever | : | Rekenkamercommissie – gemeenteraad Zoetermeer |
Looptijd | : | Sinds november 2013 - maart 2014 |
Doel | : | De gemeente Zoetermeer heeft vanwege de economische recessie besloten ingrijpende bezuinigingen door te voeren op het beheer van de openbare ruimte. De vraag vanuit de gemeenteraad is hoe bewoners de bezuinigingen ervaren en of de bezuinigingen leiden tot meer initiatieven vanuit de burgers om zelf het onderhoud ter hand te nemen. |
Rol | : | Evaluator en onderzoeker |
Resultaten | : |
|
Afgeronde projecten Onderwijs en Onderwijshuisvesting
Project | : | Integraal Onderwijshuisvestingsplan |
Opdrachtgever | : | Gemeente Brummen |
Looptijd | : | 2006 - 2011 |
Doel | : | De kernen Eerbeek en Brummen kennen negen basisscholen. In opdracht van de gemeenteraad dienen de bestaande basisscholen – door afnemend leerlingaantal en verouderde huisvesting - te worden vervangen door toekomstbestendige nieuwbouw. |
Rol | : | Projectmanager |
Werkzaamheden | : |
|
Project | : | Bouw multifunctionele accommodatie |
Opdrachtgever | : | Gemeente Brummen |
Looptijd | : | 2007 – 2008 |
Doel | : | Realisatie bouw MFC Brummen, waarin een basisschool, een peuterspeelzaal en de GGD gehuisvest worden. |
Rol | : | Projectleider |
Werkzaamheden | : |
|
Project | : | Onderwijsbeleid |
Opdrachtgever | : | Gemeente Brummen |
Looptijd | : | 2006 – 2007 |
Doel | : | De kernen Eerbeek en Brummen kennen negen basisscholen. In opdracht van de gemeenteraad dienen de bestaande basisscholen – door afnemend leerlingaantal en verouderde huisvesting - te worden vervangen door toekomstbestendige nieuwbouw. |
Rol | : | Beleidsmedewerker Onderwijs (plv) |
Werkzaamheden | : |
|
Project | : | Basisschool Nieuwe Regentesse |
Opdrachtgever | : | Nvt |
Looptijd | : | 2001 – 2004 |
Doel | : | Leidinggeven aan schoolbestuur basisschool |
Rol | : | Voorzitter schoolbestuur (eenpitter) |
Werkzaamheden | : |
|
Afgeronde projecten Integratiebeleid en Wet Inburgering
Project | : | Diversiteitsbeleid |
Opdrachtgever | : | Gemeente Eindhoven |
Looptijd | : | 2008 – 2009 |
Doel | : | Het versterken van het draagvlak voor het actief diversiteitsbeleid binnen de gemeentelijke organisatie om de in- en doorstroom van allochtone medewerkers te vergroten en de dienstverlening richting allochtone bewoners te verbeteren. |
Rol | : | Projectleider |
Werkzaamheden | : |
|
Project | : | Evaluatie diversiteitsbeleid |
Opdrachtgever | : | Gemeente Utrecht |
Looptijd | : | Twee maanden in 2007 |
Doel | : | Het evalueren van het gemeentelijk diversiteitsbeleid ten einde de in- en doorstroom van allochtone medewerkers te bevorderen en de kwaliteit van dienstverlening richting allochtone burgers te verbeteren. |
Rol | : | Adviseur en evaluator |
Werkzaamheden | : |
|
Project | : | Wet Inburgering |
Opdrachtgever | : | Gemeente Best |
Looptijd | : | Vier maanden – 2007 |
Doel | : | Het implementeren van de wet Inburgering binnen de gemeentelijke organisatie. |
Rol | : | Projectleider |
Werkzaamheden | : |
|
Project | : | Wet Inburgering |
Opdrachtgever | : | Gemeente Brummen |
Looptijd | : | Vier maanden – 2006 - 2007 |
Doel | : | Het implementeren van de wet Inburgering binnen de gemeentelijke organisatie. |
Rol | : | Projectleider |
Werkzaamheden | : |
|
Project | : | Diversiteitsbeleid |
Opdrachtgever | : | Gemeente Utrecht |
Looptijd | : | 2004 – 2005 |
Doel | : | Het versterken van het draagvlak voor het actief diversiteitsbeleid binnen de gemeentelijke organisatie om de in- en doorstroom van allochtone medewerkers te vergroten en de dienstverlening richting allochtone bewoners te verbeteren. |
Rol | : | Projectleider |
Werkzaamheden | : |
|
Project | : | Diversiteitsbeleid |
Opdrachtgever | : | Stichting Welzijn Veenendaal |
Looptijd | : | Eenmalig 2005 |
Doel | : | Het creëren van een groter bewustzijn over de eigen houding in een veranderende multiculturele samenleving en het opstellen voor een agenda voor een eigen diversiteitsbeleid. |
Rol | : | Trainer en adviseur |
Werkzaamheden | : |
|
Project | : | Interculturele communicatie in de zorg |
Opdrachtgever | : | Zorginstelling Meavita - Den Haag |
Looptijd | : | 2004 – 2005 |
Doel | : | Het verbeteren van de communicatie tussen medewerkers zorginstelling en allochtone cliënten. |
Rol | : | Trainer – adviseur |
Werkzaamheden | : |
|
Afgeronde projecten Wijkgericht Werken
Project | : | Haalbaarheidsonderzoek Kulturhus te Eerbeek |
Opdrachtgever | : | Gemeente Brummen |
Looptijd | : | 2009 – 2010 |
Doel | : | Onderzoeken haalbaarheid van een eventueel te ontwikkelen multifunctionele accommodatie waar diverse zorg- en welzijnsinstellingen gehuisvest kunnen worden. |
Rol | : | Projectleider |
Werkzaamheden | : |
|
Project | : | Wijkuitvoeringsprogramma’s |
Opdrachtgever | : | Gemeente Utrecht |
Looptijd | : | Drie maanden – 2005 – 2006 |
Doel | : | Het opstellen van uitvoeringsprogramma’s op basis van wijkanalyses |
Rol | : | Projectleider |
Werkzaamheden | : |
|
Project | : | Wijk- en dorpsgericht werken |
Opdrachtgever | : | Gemeente Hoogeveen |
Looptijd | : | 12 maanden – 2004 – 2005 |
Doel | : | Het versterken van de participatie van bewoners in het vormgeven en uitvoeren van beleid op wijk- en dorpsniveau. |
Rol | : | Projectleider |
Werkzaamheden | : |
|
Project | : | Positie opbouwwerk |
Opdrachtgever | : | Brede Welzijnsorganisatie Delft |
Looptijd | : | 2 x 1 maand 2005 |
Doel | : | Het aanscherpen van de rol en positie van het opbouwwerk en het sociaal cultureel werk in relatie tot de wijkenaanpak Delft |
Rol | : | Trainer en begeleider |
Werkzaamheden | : |
|
Afgeronde projecten Herstructurering Wijken:
Project | : | Gebiedsvisies Culemborg 2025 |
Opdrachtgever | : | Gemeente Culemborg en woningcorporatie BetuwsWonen |
Looptijd | : | 2008 - 2009 |
Doel | : | De gemeente en woningcorporatie willen een nieuwe impuls geven aan de drie woongebieden binnen de gemeente. De inzet was een toekomstvisie waarin de fysieke, sociale en economische aspecten samengebracht worden. De ‘toekomstvisie 2025’ moet na goedkeuring omgezet worden in een concreet uitvoeringsprogramma. De opdrachtgevers wensen een breed interactief traject waaraan ook burgers, maatschappelijke instellingen en bedrijven deelnamen. |
Rol | : | Co-projectleider |
Werkzaamheden | : |
|
Project | : | Toekomstvisie voor de wijk Malvert |
Opdrachtgever | : | Woningcorporatie Standvast – Nijmegen |
Looptijd | : | Drie maanden, 2006 |
Doel | : | Het opstellen van een gedragen analyse en toekomstvisie voor de wijk |
Rol | : | Co-projectleider |
Werkzaamheden | : |
|
Project | : | Herinrichting Troelstaplaats e.o. – Culemborg |
Opdrachtgever | : | Woningcorporatie Betuws Wonen |
Looptijd | : | Vier maanden, 2005 - 2006 |
Doel | : | Het uitwerken van een concreet herinrichtingsplan voor de openbare ruimte ten einde de overlast van jongeren te verminderen. |
Rol | : | Projectleider |
Werkzaamheden | : |
|
Project | : | Herinrichting – renovatie Grachtenbuurt – Culemborg |
Opdrachtgever | : | Woningcorporatie Betuws Wonen |
Looptijd | : | Drie maanden, 2005 |
Doel | : | Het uitwerken van een concreet plan voor de herinrichting van het gebied en de renovatie van de woningen op basis van actieve participatie van bewoners. |
Rol | : | Projectleider |
Werkzaamheden | : |
|
Afgerond onderzoek:
Project | : | Evaluatieonderzoek Wijkgericht werken IJsselstein |
Opdrachtgever | : | Rekenkamercommissie – gemeenteraad IJsselstein |
Looptijd | : | 4 maanden (2012) |
Doel | : | De gemeente IJsselstein werkt sinds 1997 wijkgericht, met als doel burgers meer te betrekken bij het beleid van de gemeente. Het beleid Wijkgericht werken is in 2010 bijgesteld, de raad krijgt echter weinig grip op de veranderingen in de praktijk. De Rekenkamercommissie heeft op grond hiervan besloten een evaluerend onderzoek uit te zetten naar de huidige praktijk van Wijkgericht werken. |
Rol | : | Evaluator en onderzoeker |
Werkzaamheden | : |
|